Modele contrat de travail forfait jours non cadre

Parfois, les employeurs tentent d`extraire une Alliance de non-concurrence de l`employé, empêchant l`employé de travailler avec un concurrent pendant une période désignée de temps. C`est évidemment problématique pour l`employé, et doit être rédigé de façon restrictive ou il devrait y avoir une indemnisation adéquate pour la non-concurrence. Certains États, comme la Californie, interdisent carrément ces non-concurrence, sauf si la non-concurrence est négociée dans le cadre de la vente d`une entreprise ou comporte des informations confidentielles. Même dans les États où une non-concurrence est légale, ils sont généralement limités dans la durée à six mois à un an et dans la portée géographique. S`il est convenu, l`employé demandera généralement que les concurrents soient énumérés et limités à quelques concurrents directs. La société peut inclure une disposition dans l`entente de départ interdisant à l`employé congédié de solliciter d`autres employés pour quitter l`emploi de la société. Cela serait normalement assujetti à une période de temps limitée (de six mois à un an) et ne devrait pas s`appliquer aux sollicitations générales d`emploi qui ne sont pas spécifiquement destinées aux employés avec lesquels l`employé n`a pas travaillé. Enfin, en entrant des récompenses ou en étant interviewé dans la presse pour élever votre propre profil peut faire trouver le bon conseiller beaucoup plus facile, selon Barry Houlihan, directeur général de l`Agence mobile MIG, qui a quatre conseillers non exécutifs. «Nous avons remporté divers prix, ce qui nous a donné la chance de réseautent avec d`autres entrepreneurs comme nous et recherchons des conseillers», dit-il.

Évitez le redouté «rendez-vous trophée»-un dirigeant à la retraite, peu importe comment illustres, à la recherche d`un hobby. Les nominations stratégiques utiles, continues et de trophées sont souvent mutuellement exclusives, de sorte que la nature de votre processus de sélection pourrait déterminer si votre temps et votre argent sont bien dépensés. Lorsqu`un non-dirigeant potentiel est venu par votre propre réseau, un processus informel peut fonctionner. «Nous avons utilisé des discussions sur une longue période de temps», explique Nixon. «Un dialogue très honnête a été essentiel en termes de gestion des attentes. Ils vous choisissent autant que vous les choisissez. Une question clé que l`employé voudra aborder sera de savoir comment l`entreprise répondra à toute demande de vérification de référence ou de recommandation émanant de nouveaux employeurs potentiels. L`employé pourrait demander une section de l`entente de départ pour déclarer: «la société reconnaît et accepte que l`employé a accompli admirablement dans son travail avec la compagnie et la compagnie fournira des recommandations positives à tout nouvel employeur intéressé de Employé. ” Alternativement, l`employé pourrait chercher à obtenir des lettres de recommandation positives des superviseurs, et demandez à la compagnie de fournir ces lettres à tout nouvel employeur s`enquit de la performance passée de l`employé. Cependant, dans de nombreux cas, les employeurs ne confirmeront que l`employé travaillait à l`entreprise et était en règle. Dans cet article, je discute de 16 questions clés à examiner dans le cadre de la négociation d`un contrat de cessation d`emploi, en se concentrant sur les ententes de licenciement pour les cadres.

Les accords de licenciement sont des contrats contraignants pour régler tout différend éventuel entre les parties. Il faut comprendre que l`employé devra choisir ses batailles sur ces questions, car il est peu probable qu`il ou elle prévaudra sur toutes les questions. Les candidats aux postes non exécutifs ont besoin des connaissances, de l`expérience et de l`indépendance de l`esprit pour contester et poser les bonnes questions. Vous devriez également envisager de prendre un cours, tel que le programme de directeur non exécutif de FT, ou ceux gérés par l`Institut d`administration. Des centaines de cadres prennent les cours de la DSI chaque année. Parmi les avantages est de rencontrer d`autres personnes sur la même quête. Sola ajoute que d`autres membres du Conseil d`administration et les gestionnaires clés devraient être impliqués dans le processus ainsi, tandis que Parsons dit qu`un processus d`entrevue formelle peut être utile pour les nominations de l`extérieur de votre réseau personnel.

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